Schulentwicklungsbericht und Evaluation: KI-Einsatz an der Schule bewerten
Fragebögen auswerten, Freitextantworten sortieren, Zielvereinbarungen fortschreiben und daraus einen Schulentwicklungsbericht formen: Für Schulleitungen bindet das jedes Jahr viele Stunden. Beim eintägigen KI-Potenzialcheck begleiten wir Schulleitung und Steuergruppe vor Ort, verfolgen den Weg von der Evaluation bis zum fertigen Bericht und prüfen, welche Teile ein Sprachmodell vorbereiten könnte. Die Schulleitung erhält einen schriftlichen Bericht mit gereihten Ansatzpunkten, einem empfohlenen Einstieg und klar benannten Aufgaben, die ohne KI bleiben.
- Dauer1 Tag
- OrtBei Ihnen vor Ort oder live-online
- TeilnehmendeNur Ihr Team, keine offenen Termine
- BereichSoziales, Bildung & Vereine, Geschäftsführung & Führung
Für wen
Schulleitungen, an deren Schule Schulentwicklungsberichte und Evaluationen bislang überwiegend von Hand entstehen.
KI-Potenzialcheck · 1 Tag
Bericht und Evaluation vor Ort prüfen, KI-Ansatzpunkte bewerten, mit schriftlichem Bericht
Das nehmen Sie mit
- Ein nachvollziehbares Bild, wie viel Zeit Evaluation und Schulentwicklungsbericht an Ihrer Schule tatsächlich binden
- Eine mit der Steuergruppe abgestimmte Rangfolge der KI-Ansatzpunkte, vorab an Qualitätsrahmen und Datenschutz gespiegelt
- Einen schriftlichen Ergebnisbericht mit empfohlenem Einstieg, passendem Werkzeug und begründeten Ausschlüssen
Ablauf
- Teil 1
Phase 1 – Berichtsauftrag: Welche KI-Frage die Schulleitung beantwortet haben will
- Vorgespräch mit der Schulleitung über die Entscheidung zum KI-Einsatz, für die der Tag die Grundlage liefert
- Eingrenzen, etwa auf den jährlichen Schulentwicklungsbericht oder auf die Auswertung interner Evaluationen
- Erhebung, welche KI-Dienste Kollegium und Sekretariat schon nutzen, auch über private Konten
- Absprache zur Vertraulichkeit von Befragungsergebnissen, Evaluationsdaten und Personalangaben
- Teil 2
Phase 2 – Berichtsweg vor Ort: Von der Befragung zum fertigen Schulentwicklungsbericht
- Gespräche und Hospitation bei Schulleitung, Steuergruppe und Sekretariat, die an Bericht und Evaluation mitwirken
- Takt und Zeitbedarf erfassen, dazu die genutzten Unterlagen: Fragebögen, Auswertungstabellen, Konferenzprotokolle
- Mitbetrachtet wird die Vertretungsplanung als angrenzender Ablauf in der Schulverwaltung
- Schulverwaltungsprogramm, Lernplattform, Tabellen, Vorjahresberichte: welche Daten entstehen und wohin sie fließen
- Teil 3
Phase 3 – Prüfrahmen Schule: Qualitätsrahmen, KI-Verordnung und Befragungsdaten
- Fachlicher Bezugspunkt für Bericht und Evaluation: der Qualitätsrahmen des jeweiligen Landes
- Je Ansatzpunkt geprüft: KI-Verordnung, Datenschutz, Beteiligung der Personalvertretung, soweit zuständig
- Was einem Sprachmodell vorgelegt werden könnte und welche Schüler- und Befragungsdaten die Schule nicht verlassen
- Gründe, die gegen KI sprechen, etwa kleine Befragungsgruppen, in denen einzelne Personen erkennbar würden
- Teil 4
Phase 4 – Ansatzpunkte gewichten: Welche Berichtsteile ein Sprachmodell vorbereiten kann
- Geeignete und ungeeignete Teilschritte, etwa Freitextantworten bündeln, Kapitelentwürfe schreiben, Ziele abgleichen
- Abgleich mit den KI-Grundfunktionen Zusammenfassen, Entwerfen, Einordnen und Prüfen
- Zeitgewinn pro Ansatzpunkt überschlagen und dem realistischen Einführungsaufwand gegenübergestellt
- Rangfolge zusammen mit Steuergruppe und erfahrenen Lehrkräften festlegen
- Teil 5
Phase 5 – Bericht an die Schulleitung: Empfehlung und erster Umsetzungsschritt
- Zum Ende des Besuchstags gehen die Befunde in ein Abschlussgespräch mit der Schulleitung
- Schriftliche Auswertung mit Ansatzpunkten nach Priorität, jeweils mit geschätztem Zeitgewinn und Einführungsaufwand
- Empfohlener Einstieg für die Schule, verbunden mit einer Werkzeugempfehlung
- Aufgaben, die bewusst ohne KI bleiben, etwa die Bewertung von Unterrichtsqualität, jeweils mit Begründung
VoraussetzungenKI-Kenntnisse sind nicht nötig. Wir brauchen Zugang zu den beteiligten Arbeitsplätzen und Beteiligte aus Leitung, Steuergruppe und Sekretariat, die für Gespräche zur Verfügung stehen.
AbschlussSchriftlicher Ergebnisbericht mit priorisierten Handlungsempfehlungen