Geschäftsmodelle unter KI-Druck: Angriffspunkte erkennen, neu ausrichten

KI-Tagesseminar · 1 Tag

Das eigene Geschäftsmodell auf KI-Risiken prüfen und neue Erlösquellen erschließen

Das nehmen Sie mit

• Sie erkennen, über welche Hebel – Daten, Netzwerkeffekte, Integration – ein KI-Vorsprung verteidigbar wird.
• Für Ihr Geschäftsmodell sind Wertschöpfung, Angriffspunkte, Chancen und Bedrohungen herausgearbeitet.
• Eine Modellidee mit Erlösmodell, Risiken und möglicher Kannibalisierung ist weiterentwickelt.
• Ein Fahrplan beschreibt, wie aus der Idee ein abgesichertes Vorhaben im Innovationsportfolio wird.

Ablauf

1. Teil 1

   Modul 1 – Wettbewerb: Wo KI Vorsprung schafft und wo sie ihn auflöst

   • Wettbewerbsvorteile durch KI: Kosten, Geschwindigkeit, Personalisierung und neue Leistungen
   • Verteidigbarkeit: Daten, Netzwerke und Integration als Schutz gegen schnelle Nachahmer
   • Evolution versus Disruption: schrittweise Verbesserung des Modells oder Ablösung durch neue Anbieter
   • Vorführung: ein bestehendes Geschäftsmodell, das durch KI-gestützte Angebote unter Druck gerät
   • Erste Einschätzung: an welcher Stelle Ihr Modell angreifbar ist
2. Teil 2

   Modul 2 – Analyse: Das eigene Geschäftsmodell zerlegen

   • Wertschöpfungskette durchgehen und die Angriffspunkte für KI-gestützte Konkurrenz markieren
   • KI-getriebene Modellmuster als Vergleichsfolie für das eigene Geschäft
   • Chancen und Bedrohungen gegenüberstellen und nach Tragweite gewichten
   • Übung: Analyse Ihres Geschäftsmodells entlang von Wertschöpfung, Mustern und Schwachstellen
3. Teil 3

   Modul 3 – Neuausrichtung: Angebote und Erlösmodelle weiterdenken

   • Neue Angebote und Erlösmodelle, die KI erst wirtschaftlich möglich macht
   • Vom Produkt zu Service oder Plattform: was sich an Kundenbeziehung und Umsatzlogik ändert
   • Risiken und Kannibalisierung bestehender Umsätze ehrlich beziffern
   • Übung: eine Modellidee ausbauen, mit Zielkunden, Erlösquelle und Annahmen, die zu prüfen sind
   • Kühne Ideen an belastbaren Annahmen festmachen, bevor Mittel fließen
4. Teil 4

   Modul 4 – Umsetzung: Von der Modellidee zum Vorhaben

   • Eine Idee in ein Vorhaben mit Ziel, Verantwortung und Entscheidungspunkten übersetzen
   • Ein Portfolio aus Innovationen mit unterschiedlichem Risiko zusammenstellen
   • Fallstudie: Weiterentwicklung eines Geschäftsmodells mit KI von der Analyse bis zum Marktstart
   • Umsetzung absichern: Annahmen testen, Rückfallpositionen festlegen, Fortschritt überprüfen
   • Transformationsplan: die nächsten Etappen für Ihr Geschäftsmodell skizzieren