KI-Strategie & Grundlagen

KI-Piloten in den Regelbetrieb bringen: Stolpersteine früh ausräumen

Viele KI-Piloten überzeugen in der Vorführung und kommen dann nie bei den Nutzerinnen und Nutzern an. Das Tagesseminar geht den Ursachen nach, zeigt den Schritt vom Proof of Concept zum Proof of Value und prüft, welche Erfolgsfaktoren von Zielen über Integration bis zur Akzeptanz früh gesetzt werden müssen. Anschließend geht es darum, aus einem gelungenen Anwendungsfall mehrere zu machen und das Ganze über Kennzahlen und Governance verbindlich zu steuern.

Für wen

Projektleitungen, Product Owner und weitere Verantwortliche, die KI-Piloten aus der Erprobung in den laufenden Einsatz überführen sollen.

KI-Tagesseminar · 1 Tag

Aus erprobten KI-Piloten produktive, wiederholbare Lösungen machen

Das nehmen Sie mit

  • Typische Gründe, an denen KI-Piloten vor der Produktivsetzung hängen bleiben, erkennen Sie an eigenen Vorhaben wieder.
  • Ein Pilot lässt sich anhand klarer Kriterien auf seine Produktionsreife prüfen.
  • Ein Scale-up-Plan beschreibt, wie aus einem Anwendungsfall mehrere auf gemeinsamer Plattform werden.
  • Kennzahlen, Governance und Lernschleifen geben dem Übergang in den Betrieb einen verbindlichen Rahmen.

Ablauf

  1. Teil 1

    Modul 1 – Pilotfalle: Warum Erprobungen steckenbleiben

    • Weshalb ein Großteil der KI-Piloten den Sprung in die breite Nutzung nicht schafft
    • Wiederkehrende Scheitergründe: fehlender Nutzennachweis, ungeklärter Betrieb, keine Datenanbindung
    • Proof of Concept zeigt Machbarkeit, Proof of Value zeigt messbaren Nutzen: der Unterschied in der Planung
    • Demonstration eines ansprechenden Prototyps, der an Integration und Betrieb scheitert
    • Standortbestimmung: an welcher Stelle Ihre laufenden Piloten feststecken
  2. Teil 2

    Modul 2 – Erfolgsfaktoren: Was ein Pilot von Anfang an braucht

    • Ziele eindeutig formulieren und festlegen, wie der Nutzen gemessen wird
    • Datenzugang, Anbindung an bestehende Systeme und späteren Betrieb schon in der Pilotphase planen
    • Akzeptanz bei den künftigen Nutzerinnen und Nutzern durch frühe Einbindung sichern
    • Übung: Sie prüfen einen Beispielpiloten mit einer Checkliste auf Produktionsreife
  3. Teil 3

    Modul 3 – Skalierung: Vom Einzelfall zum Portfolio

    • Von einem Anwendungsfall auf viele: was sich übertragen lässt und was jedes Mal neu entsteht
    • Gemeinsame Plattform und wiederverwendbare Bausteine wie Datenanbindung oder Prüfroutinen
    • Abläufe so standardisieren, dass der nächste Anwendungsfall schneller produktiv geht
    • Übung: Sie entwerfen einen Scale-up-Plan, der einen gelungenen Pilot auf weitere Bereiche überträgt
  4. Teil 4

    Modul 4 – Steuerung: Kennzahlen, Governance und Lernschleifen

    • Kennzahlen für Nutzung und Nutzen sowie Governance mit klaren Freigaben und Zuständigkeiten
    • Aus gescheiterten oder abgebrochenen Piloten systematisch lernen
    • Verbindlichkeit herstellen: Entscheidungstermine, Budgetzusagen, benannte Verantwortliche
    • Fallstudie: der Weg eines Piloten bis in den Produktivbetrieb
    • Persönlicher Fahrplan, mit dem Sie einen eigenen Piloten Richtung Produktion führen

VoraussetzungenProjektleitungen und Product Owner benötigen kein technisches Vorwissen.

AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge

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