Dienstleistungen

Systemhaus-Angebote für IT-Projekte und Managed Services mit KI erstellen

Ein Angebot für ein Migrationsprojekt oder einen Managed-Service-Vertrag zieht im Systemhaus viele Beteiligte heran: Presales schätzt Aufwände, Technik prüft Machbarkeit, Vertrieb formuliert Leistungsbeschreibung und Preisblatt. In dieser Werkstatt baut Ihr Vertriebs- und Presales-Team diesen Ablauf an einem mitgebrachten Angebot mit KI-Unterstützung neu auf. Sie verlassen den Tag mit erprobten Anweisungen, klaren Freigaberegeln und einem Plan für die folgenden vier Wochen.

Für wen

Vertrieb und Presales in Systemhäusern, die Angebote für IT-Projekte und Managed Services bislang weitgehend manuell zusammenstellen.

KI-Werkstatt · 1 Tag

Den Angebotsprozess für IT-Projekte und Managed Services gemeinsam mit KI neu aufsetzen

Das nehmen Sie mit

  • Eine gemeinsame Sicht darauf, wer zum Angebot beiträgt, wer freigibt und an welchen Stellen Angebote liegen bleiben.
  • Am mitgebrachten Angebot erprobte KI-Anweisungen für Leistungsbeschreibung, Zusammenfassung und Vollständigkeitsprüfung.
  • Einen Umsetzungsplan für vier Wochen mit Zuständigkeiten, Erfolgsmaß und klarer Freigaberegel für KI-gestützte Angebote.

Ablauf

  1. Teil 1

    Schritt 1 – Bestandsaufnahme: Wie ein Angebot heute durchs Haus läuft

    • Gemeinsam skizzieren, wie ein Angebot von der Kundenanfrage bis zum versandfertigen Dokument entsteht
    • Wer Aufwandsschätzungen, Herstellerpreise und Lizenzpositionen beisteuert, wer gegenliest, wo Angebote warten
    • Beteiligte Unterlagen sichten: Leistungsscheine, Preisblätter, SLA-Anhänge, Textbausteine alter Angebote
    • Benennen, welche Teilarbeiten die meisten Stunden binden, etwa das Abschreiben von Leistungsbeschreibungen
  2. Teil 2

    Schritt 2 – Leitplanken: Vertragsrecht und Freigabe bei Angeboten

    • Fachlicher Rahmen: AGB-Recht, Unterschied zwischen Werkvertrag im Projekt und Dienstvertrag im Managed Service
    • Datenschutz und Beschäftigtendaten, etwa bei Technikerprofilen oder Stundenauswertungen aus Vorprojekten
    • Kenntlich machen, welche Angebotsteile mit KI entstanden sind, und Änderungen nachvollziehbar halten
    • Festlegen, wer im Vertrieb oder in der Geschäftsführung KI-gestützte Angebote prüft und unterschreibt
  3. Teil 3

    Schritt 3 – Ansatzpunkte: Welche KI-Funktion an welcher Stelle im Angebot hilft

    • Leistungsbeschreibung entwerfen, Kundenanforderung verdichten, Angebot auf Lücken prüfen, Anfragen einordnen
    • Realistische Grenzen: Aufwandsschätzung, Kalkulation und technische Machbarkeit bleiben bei den Fachleuten
    • Beispiele aus anderen Systemhäusern, etwa KI-Entwürfe von Projektbeschreibungen oder SLA-Katalogabgleich
    • Auswahl der zwei oder drei Stellen, an denen KI im eigenen Angebotsablauf spürbar Zeit spart
  4. Teil 4

    Schritt 4 – Werkstattphase: Ein aktuelles Angebot mit KI neu aufbauen

    • Grundlage ist ein mitgebrachtes Angebot, etwa für eine Serverumstellung oder einen Arbeitsplatz-Service
    • Übung: Leistungsbeschreibung und Anschreiben mit KI neu erstellen und mit der bisherigen Fassung vergleichen
    • Anweisungen und Textvorlagen formulieren, im Team gegenlesen und Schritt für Schritt nachbessern
    • Benennen, wo der KI-Entwurf scheitert, etwa an falschen Lizenzmodellen oder fehlenden Mitwirkungspflichten
  5. Teil 5

    Schritt 5 – Fahrplan: Die nächsten vier Wochen im Angebotswesen

    • Welche KI-Schritte sich in vier Wochen mit vorhandenen Lizenzen und Werkzeugen umsetzen lassen
    • Zuständigkeiten in Vertrieb und Presales verteilen und ein Erfolgsmaß festlegen, etwa Tage bis zum Versand
    • Als Folgethema vormerken: die Pflege der Dokumentation zu Kundenumgebungen
    • Konkrete nächste Termine und Aufgaben verbindlich verabreden

VoraussetzungenKI-Vorkenntnisse sind nicht nötig. Hilfreich ist, wenn Sie den eigenen Angebotsablauf kennen und ein aktuelles Angebot mitbringen.

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