KI im ganzen Haus ausrollen: Wellenplan und Kostenrahmen für die Leitung
Ist der erste KI-Anwendungsfall abgeschlossen, stellt sich für Geschäftsführung und Führungskreis die Frage, wie Künstliche Intelligenz Bereich für Bereich in den Alltag des ganzen Hauses kommt. In der zweitägigen Führungsklausur entsteht dafür ein gemeinsamer Plan: Zielbild für zwölf Monate, Einführungswellen, Kostenrahmen, Umgang mit Vorbehalten, Nutzungsregel samt Weg zur Betriebsvereinbarung und eine schlanke Steuerung. Das Ergebnispapier wird am Ende des zweiten Tages vom Führungskreis unterschrieben.
- Dauer2 Tage
- OrtBei Ihnen vor Ort oder live-online
- TeilnehmendeNur Ihr Team, keine offenen Termine
- BereichGeschäftsführung & Führung, KI-Strategie & Grundlagen, Pflichten & Regulierung, Personal, Ausbildung & Mitbestimmung
Für wen
Geschäftsführung und Führungskreis von Betrieben, die KI über einzelne Anwendungsfälle hinaus in allen Bereichen einführen wollen.
KI-Führungsklausur · 2 Tage
Gemeinsam einen unterschriebenen Einführungsplan für alle Bereiche erarbeiten
Das nehmen Sie mit
- Ein abgestimmtes Zielbild legt fest, welche Bereiche zuerst starten und welche bewusst warten.
- Der Wellenplan beschreibt Reihenfolge, bereitgestellte Werkzeuge, Dauer und Abschluss jeder Welle.
- Ein Kostenrahmen über zwölf Monate rechnet Lizenzen, Einarbeitung, Pflege und interne Zeit zusammen.
- Nutzungsregel, Pflichten aus der KI-Verordnung und der Weg zur Betriebsvereinbarung sind vor dem Start geklärt.
Ablauf
- Teil 1
Modul 1 – Standort und Zielbild: Wo das Haus steht und wohin es will
- Bestandsaufnahme: welche KI-Anwendungen, Werkzeuge und Erfahrungen bereits im Haus vorhanden sind
- Das angestrebte Ergebnis nach zwölf Monaten in einem einzigen Satz formulieren
- Startbereiche bestimmen und andere Bereiche begründet auf später verschieben
- Erwartungen der einzelnen Führungskräfte offenlegen und auf einen gemeinsamen Nenner bringen
- Teil 2
Modul 2 – Einführungswellen: Bereiche in tragfähiger Folge an KI heranführen
- Abfolge der Bereiche nach erwartetem Nutzen und Bereitschaft der Beschäftigten ordnen
- Für jede Welle festlegen, welche KI-Werkzeuge den Beteiligten zur Verfügung stehen
- Laufzeit und Abschlusskriterium einer Welle bestimmen
- Der Führungskreis legt den Wellenplan gemeinsam auf der Moderationswand
- Teil 3
Modul 3 – Kostenrahmen: Was die Einführung über zwölf Monate bindet
- Lizenzen, Einarbeitung, laufende Pflege und gebundene Arbeitszeit der Beschäftigten addieren
- Den Zeitpunkt ermitteln, ab dem der Nutzen die Einführungskosten aufwiegt
- Szenario durchrechnen: Die Hälfte der Belegschaft nutzt die Werkzeuge nicht
- Ergebnis: ein belastbarer Kostenrahmen für das erste Jahr
- Teil 4
Modul 4 – Menschen: Begeisterte, Abwartende und Ablehnende erreichen
- Drei Haltungen in der Belegschaft unterscheiden: begeistert, abwartend, ablehnend
- Was jede dieser Gruppen benötigt, damit KI im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird
- Weshalb verordnete KI-Nutzung regelmäßig ins Leere läuft
- Aufgaben und Vorbildrolle der Führungskräfte während der Einführung klären
- Teil 5
Modul 5 – Leitplanken: Nutzungsregel, KI-Verordnung und Betriebsvereinbarung
- Entwurf einer hausweiten KI-Nutzungsregel
- Pflichten aus der KI-Verordnung, die beim Ausrollen auf alle Bereiche zum Tragen kommen
- Den Weg zur Betriebsvereinbarung mit Arbeitnehmervertretung und Zeitbedarf planen
- Klärungspunkte festhalten, die vor dem Start der ersten Welle erledigt sein müssen
- Teil 6
Modul 6 – Steuerung: Verantwortung, Kennzahlen und Ergebnispapier
- Steuerungsverantwortung für die KI-Einführung und die Berichtslinie festlegen
- Vier Kennzahlen auswählen, an denen der Fortschritt ablesbar ist
- Aufgaben der kommenden sechs Wochen auf Verantwortliche verteilen und terminieren
- Abschluss: Der Führungskreis unterzeichnet das gemeinsame Ergebnispapier
VoraussetzungenIm Haus ist mindestens ein KI-Anwendungsfall abgeschlossen; Leitung und Bereichsverantwortliche nehmen an beiden Tagen vollständig teil.
AbschlussSchriftliches Ergebnispapier und Teilnahmezertifikat