Geschäftsführung & Führung

KI-Initiativen als Portfolio führen: priorisieren, Wert messen, skalieren

Sobald in einem Unternehmen mehr als eine Handvoll KI-Vorhaben parallel laufen, reicht die Steuerung einzelner Projekte nicht mehr aus. Dieser Seminartag zeigt, wie Sie KI-Initiativen als Portfolio betrachten, mit Stage-Gates und klarer Ressourcenlenkung steuern, ihren Wertbeitrag mit KPIs belegen und Erfolge über Wiederverwendung in die Breite tragen. Übungen zur Portfoliostruktur und zu Kennzahlen machen das auf Ihre Lage anwendbar.

Für wen

Verantwortliche für Portfolio, Programme und Strategie, die eine wachsende Zahl von KI-Initiativen wirksam lenken wollen.

KI-Tagesseminar · 1 Tag

KI-Vorhaben im Zusammenhang steuern, ihren Wertbeitrag belegen und Erfolge übertragen

Das nehmen Sie mit

  • Ihre laufenden KI-Initiativen lassen sich in Quick Wins, Kernvorhaben und Wetten einordnen.
  • Mit Stage-Gates entscheiden Sie nachvollziehbar über Fortführung, Anpassung oder Abbruch eines Vorhabens.
  • Ein Satz Portfolio-KPIs und ein Format für das Reporting ans Management sind entworfen.
  • Über Wiederverwendung und Plattformansätze tragen Sie einzelne Erfolge in weitere Bereiche.

Ablauf

  1. Teil 1

    Modul 1 – Gesamtbild: Vom Einzelprojekt zum KI-Portfolio

    • Warum parallel laufende KI-Projekte eine übergreifende Portfoliosicht brauchen
    • Ausgewogene Mischung: Quick Wins, Kernvorhaben und Wetten mit offenem Ausgang
    • Abhängigkeiten zwischen Vorhaben und gemeinsam nutzbare Daten, Modelle oder Teams aufdecken
    • Vorführung: ein KI-Portfolio in einer Übersicht mit Reifegrad, Aufwand und Wertbeitrag
    • Bestandsaufnahme: wie viele KI-Initiativen in Ihrem Haus gleichzeitig laufen und wer sie verantwortet
  2. Teil 2

    Modul 2 – Steuerung: Prioritäten setzen und Ressourcen lenken

    • Priorisierung und Ressourcenallokation: Budget, Fachleute und Rechenkapazität bewusst verteilen
    • Stage-Gates für KI-Vorhaben: Kriterien für Fortführung, Nachsteuerung oder Abbruch je Phase
    • Den Mut aufbringen, Initiativen ohne Aussicht zu beenden und frei werdende Mittel umzulenken
    • Übung: eine Liste von KI-Initiativen in eine Portfoliostruktur mit Kategorien und Gates überführen
  3. Teil 3

    Modul 3 – Messung: Wertbeitrag belegen und berichten

    • KPIs für KI-Initiativen: Nutzungs-, Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen unterscheiden
    • Wertbeitrag nachweisen, auch wenn Effekte indirekt oder erst verzögert eintreten
    • Reporting ans Management: verdichtete Darstellung, die Wirkung und Handlungsbedarf zeigt
    • Übung: Portfolio-KPIs für Ihre Initiativen festlegen, mit Messgröße, Quelle und Zielwert
  4. Teil 4

    Modul 4 – Skalierung: Aus Einzelerfolgen ein System machen

    • Wiederverwendung von Komponenten, Daten und Vorlagen über gemeinsame Plattformansätze
    • Das Portfolio weiterentwickeln: neue Vorhaben aufnehmen, abgeschlossene in den Betrieb überführen
    • Fallstudie: Aufbau eines KI-Portfolios von verstreuten Pilotprojekten zu einer gesteuerten Landschaft
    • Fahrplan für Ihr KI-Portfolio: erste Steuerungsrunde, Kennzahlen und Zuständigkeiten festlegen

VoraussetzungenAuch ohne technischen Hintergrund können Sie dem Tag gut folgen.

AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge

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