KI-Roadmap im Führungsteam: Zielbild, Use Cases und Meilensteine festlegen

KI-Intensivseminar · 2 Tage

In zwei moderierten Tagen vom gemeinsamen Zielbild zur abgestimmten KI-Roadmap

Das nehmen Sie mit

• Ein abgestimmtes Zielbild mit festgelegter KI-Ambition, gestützt auf eine Kurzanalyse von Reifegrad und Umfeld.
• Eine im Konsens getroffene Auswahl der Top-Use-Cases statt einer langen, ungewichteten Ideenliste.
• Eine Übersicht der Enabler bei Daten, Technik, Kompetenzen und Governance samt Maßnahmen gegen erkannte Lücken.
• Eine präsentierte Roadmap mit Zeithorizont, Meilensteinen, Verantwortlichen und den unmittelbar folgenden Schritten.

Ablauf

1. Teil 1

   Tag 1 – Modul 1 – Standort: Wo Ihr Haus bei KI heute steht

   • Kurzanalyse des Reifegrads: vorhandene Anwendungen, bisherige Erfahrungen, Wissen in den Bereichen
   • Umfeld einordnen: Erwartungen von Kunden, Partnern und Wettbewerb an Ihr Unternehmen
   • Erwartungen im Führungsteam offenlegen: Jede Person skizziert, wohin die Reise mit KI gehen soll
2. Teil 2

   Tag 1 – Modul 2 – Ambition: Vom Stimmungsbild zum gemeinsamen Zielbild

   • Live-Demo: Wie die Moderation verstreute Einzelmeinungen zu einem tragfähigen Zielbild verdichtet
   • Zielbild schärfen: wofür KI im Unternehmen stehen soll und welche Bereiche zuerst davon profitieren
   • Ambitionsniveau abwägen, vom vorsichtigen Nachziehen bis zum gezielten Vorangehen
   • Übung: Das Team einigt sich auf seine Ambition und hält sie in wenigen Sätzen schriftlich fest
3. Teil 3

   Tag 1 – Modul 3 – Use Cases: Ideen sammeln, bündeln und gewichten

   • Ideensammlung quer durch das Haus, vom Vertrieb über die Produktion bis zur Verwaltung
   • Verwandte Vorschläge zu Clustern zusammenfassen, damit Doppelungen und Schwerpunkte sichtbar werden
   • Cluster nach vorab vereinbarten Kriterien bewerten und eine Reihenfolge festlegen
   • Übung: Das Führungsteam bestimmt seine Top-Use-Cases und begründet die Wahl gemeinsam statt per Einzelvotum
   • Fokus setzen: Was nicht in die erste Auswahl kommt, wird bewusst zurückgestellt und notiert
4. Teil 4

   Tag 2 – Modul 4 – Voraussetzungen: Daten, Technik, Kompetenzen und Governance

   • Datenlage je ausgewähltem Use Case: was vorhanden ist, in welcher Qualität, bei welcher Stelle
   • Technik und Kompetenzen: bestehende Systeme, benötigte Werkzeuge, Know-how in Fachbereichen und IT
   • Governance: Regeln für den KI-Einsatz, Freigabewege und Zuständigkeiten klären
   • Lücken offen benennen und Maßnahmen ableiten, die zu Personal und Mitteln des Hauses passen
   • Übung: Das Team legt die Enabler fest, ohne die keiner der gewählten Use Cases starten kann
5. Teil 5

   Tag 2 – Modul 5 – Roadmap: Zeithorizont, Meilensteine und Zuständigkeiten

   • Zeithorizont bestimmen und die Use Cases in Wellen auf die Zeitachse legen
   • Meilensteine definieren, an denen das Führungsteam den Fortschritt überprüft
   • Enabler-Maßnahmen so terminieren, dass das Fundament vor den abhängigen Vorhaben steht
   • Verantwortlichkeiten zuordnen: wer einen Meilenstein treibt und wer zuarbeitet
6. Teil 6

   Tag 2 – Modul 6 – Abschluss: Roadmap vorstellen und den Start einleiten

   • Übung: Die Projektgruppe gibt der Roadmap den letzten Schliff und stellt sie der Runde vor
   • Rückfragen und Einwände aufnehmen, bis alle Beteiligten den Plan mittragen
   • Erste Schritte nach dem Seminar vereinbaren: wer welche Aufgabe für das Folgetreffen übernimmt
   • Zielbild, Use Cases, Enabler und Roadmap als gemeinsame Arbeitsgrundlage dokumentieren