Geschäftsführung & Führung

KI-Strategie im Mittelstand: Reifegrad klären, Lücken schließen, Plan bauen

Viele mittelständische Unternehmen haben erste KI-Piloten hinter sich, aber keinen Plan, wie daraus ein abgestimmtes Programm wird. In zwei Tagen bestimmen Geschäftsführung, Bereichsleitungen und Digitalverantwortliche den eigenen Standort, bauen ein bewertetes Use-Case-Portfolio auf und klären, welche Voraussetzungen fehlen. Der zweite Tag gehört der Roadmap, ihrer Steuerung und einem Fahrplan für die ersten zwölf Monate. Sie fahren mit einer Strategie nach Hause, die Ambition, Prioritäten und Zuständigkeiten verbindlich festhält.

Für wen

Geschäftsführung, Bereichsleitungen und Digitalverantwortliche mittelständischer Unternehmen, die eine tragfähige KI-Strategie für ihr Haus entwickeln wollen.

KI-Intensivseminar · 2 Tage

Standort, Use-Case-Portfolio und Roadmap für die ersten zwölf Monate

Das nehmen Sie mit

  • Ein nüchternes Bild vom KI-Reifegrad und ein bewusst gewähltes Ambitionsniveau
  • Ein Use-Case-Portfolio, das Nutzen und Machbarkeit der Ideen gegeneinander abwägt
  • Klarheit über Lücken bei Daten, Technik, Kompetenzen und Kultur sowie über Make, Buy or Partner
  • Eine KI-Roadmap mit Zuständigkeiten, Erfolgskennzahlen und Zwölfmonatsplan

Ablauf

  1. Teil 1

    Tag 1 – Modul 1 – Standortbestimmung: Reifegrad und Ehrgeiz des Unternehmens

    • KI-Reifegrad realistisch einschätzen, gemessen an Datenlage, laufenden Projekten und vorhandenem Know-how
    • Chancen und Bedrohungen, die KI für das Geschäftsmodell eines mittelständischen Betriebs mit sich bringt
    • Ambitionsniveau wählen: von gezielten Effizienzgewinnen bis zu neuen Leistungen für Kunden
    • Beispielhaft durchgespielt: eine Standortbestimmung, die in 20 Minuten zu einem ersten Bild führt
    • Selbsteinschätzung: Teilnehmende verorten ihr Unternehmen ohne Schönfärberei
  2. Teil 2

    Tag 1 – Modul 2 – Anwendungsideen: Use Cases entlang der Wertschöpfung

    • Potentiale von Einkauf über Produktion und Vertrieb bis zum Service systematisch absuchen
    • Jede Idee nach Nutzen und Machbarkeit einstufen, damit Kandidaten vergleichbar werden
    • Übung: Ein Use-Case-Portfolio für Ihr Unternehmen aufstellen und die Kandidaten darin einordnen
    • Wenige Vorhaben auswählen und Mittel bündeln, statt Budget und Personal breit zu verteilen
  3. Teil 3

    Tag 1 – Modul 3 – Voraussetzungen: Was vor dem ersten Leuchtturm stehen muss

    • Daten, Technik, Kompetenzen und Kultur als die vier Felder, in denen Vorhaben typischerweise ins Stocken geraten
    • Make, Buy or Partner: selbst entwickeln, fertige Lösung einkaufen oder gemeinsam mit einem Partner umsetzen
    • Governance und Recht: Zuständigkeiten, Freigaben und rechtliche Anforderungen an KI-Vorhaben
    • Übung: Lücken in Daten, Technik, Kompetenzen und Kultur für Ihr Haus erfassen und nach Dringlichkeit ordnen
    • Erst die Grundlagen tragfähig machen, dann sichtbare Vorzeigeprojekte starten
  4. Teil 4

    Tag 2 – Modul 4 – Roadmap: Aus Piloten werden skalierbare Vorhaben

    • Wie ein gelungener Pilot in den Regelbetrieb weiterer Abteilungen oder Standorte übergeht
    • Vorhaben priorisieren und mit Budget, Personal und Zeit realistisch hinterlegen
    • Übung: Eine KI-Roadmap für Ihr Unternehmen entwerfen, mit Etappen und Abhängigkeiten zwischen den Vorhaben
    • Verbindlichkeit herstellen: Beschluss der Roadmap und feste Meilensteine
  5. Teil 5

    Tag 2 – Modul 5 – Steuerung: Zuständigkeiten, Kennzahlen und Wandel

    • Für jedes Vorhaben eine verantwortliche Person bestimmen und die anstehenden Schritte vereinbaren
    • Erfolg messbar machen, etwa über Durchlaufzeit, Fehlerquote oder Umsatzbeitrag je Vorhaben
    • Change und Kommunikation: Belegschaft und Führungskräfte früh informieren und einbinden
  6. Teil 6

    Tag 2 – Modul 6 – Transfer: Fallstudie und Plan für zwölf Monate

    • Fallstudie: Aufbau und Umsetzung der KI-Roadmap eines mittelständischen Unternehmens
    • Erkenntnisse aus der Fallstudie mit der eigenen Roadmap abgleichen und sie nachschärfen
    • Fahrplan für die ersten 12 Monate mit Quartalszielen, Verantwortlichen und Prüfterminen

VoraussetzungenGeschäftsführung und Bereichsleitungen nehmen ohne technische Vorkenntnisse teil.

AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge

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