Geschäftsführung & Führung

KI im eigenen Verantwortungsbereich: Einsatzfelder finden, Team mitnehmen

Abteilungs-, Team- und Bereichsleitungen sollen beurteilen, wo KI ihren Leuten Arbeit abnimmt, und haben dafür selten Zeit für lange Einarbeitung. Das vierstündige Führungsbriefing stellt die vier Grundfunktionen heutiger Sprachmodelle an zwei Beispielen aus Ihrem Bereich vor und geht dann die Routinearbeiten Ihrer Abteilung durch. Mitnehmen werden Sie drei grob bewertete Kandidaten, eine Vorstellung davon, wie Ihr Team eingebunden wird, und einen nächsten Schritt.

Für wen

Leitungen von Abteilungen, Teams und Bereichen, die abschätzen wollen, wo Künstliche Intelligenz in ihrem Verantwortungsbereich Arbeit abnimmt und wo nicht.

KI-Führungsbriefing · 4 Stunden

Routinearbeiten des eigenen Bereichs auf KI-Eignung sichten und das Team einbinden

Das nehmen Sie mit

  • Die vier Grundfunktionen von Sprachmodellen und ihre Grenzen lassen sich auf Aufgaben Ihres Bereichs übertragen, einschließlich erfundener Angaben.
  • Drei grob bewertete Kandidaten aus Ihrem Arbeitsalltag, dazu Kriterien, mit denen ungeeignete Vorhaben früh aussortiert werden.
  • Ein Plan, wie Sie das Team ohne Druck heranführen und was an Geschäftsleitung und IT weitergeht.

Ablauf

  1. Teil 1

    Block 1 – Einordnung: Vier Dinge, die Sprachmodelle im Büro leisten

    • Texte entwerfen, Inhalte zusammenfassen, Vorgänge einordnen, Angaben aus Dokumenten extrahieren
    • Vorgeführt an zwei Aufgaben aus Ihrem Bereich, etwa einer Antwort auf eine Reklamation und einem Besprechungsprotokoll
    • Erfundene Angaben: wie sie zustande kommen und an welchen Anzeichen Sie sie bemerken
    • Aufgaben, die in Ihrem Bereich auch künftig bei Menschen bleiben
  2. Teil 2

    Block 2 – Sichtung: Die Routinearbeiten der Abteilung durchgehen

    • Wiederkehrende Handarbeit erfassen, von der Wochenauswertung bis zur Standardkorrespondenz
    • Jede dieser Arbeiten einer der vier Grundfunktionen zuordnen
    • Übung: Sie benennen drei Kandidaten aus Ihrem Bereich und bewerten sie nach Nutzen und Aufwand
    • Anzeichen, an denen sich ein ungeeignetes Einsatzfeld frühzeitig zeigt
  3. Teil 3

    Block 3 – Führung: Das Team einbinden

    • Mitarbeitende schrittweise und ohne Leistungsdruck an KI-Werkzeuge gewöhnen
    • Mit Vorbehalten im Team ebenso umgehen wie mit überschwänglicher Erwartung
  4. Teil 4

    Block 4 – Entscheidung: Weitergeben und anstoßen

    • Was Geschäftsleitung und IT von Ihnen erfahren müssen, etwa zu Daten, Zugängen und Bedarf
    • Aus den drei Kandidaten leiten Sie den nächsten konkreten Schritt für Ihren Bereich ab

VoraussetzungenMitbringen sollten Sie einen guten Überblick über die Abläufe Ihres Bereichs; technische Vorkenntnisse sind entbehrlich.

AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge

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