Dienstleistungen
Zeitarbeit: Stellenanzeigen für gewerbliche Jobs mit KI AGG-konform texten
Personaldienstleister schreiben laufend Anzeigen für Lager-, Produktions- und Schichtjobs, oft unter Zeitdruck und für jeden Kundenauftrag neu. Das Angebot richtet sich an Recruiting- und Marketingteams in der Zeitarbeit. Der zweistündige KI-Schnellstart zeigt, was ein Sprachmodell beim Anzeigentext leistet und wo Kontrolle nötig bleibt. Im eintägigen KI-Potenzialcheck untersuchen wir Ihren Anzeigenprozess vor Ort und halten in einem schriftlichen Bericht fest, wo sich KI lohnt und wo nicht.
- Dauer2 Stunden · 1 Tag
- OrtBei Ihnen vor Ort oder live-online
- TeilnehmendeNur Ihr Team, keine offenen Termine
- BereichDienstleistungen, Personal, Ausbildung & Mitbestimmung, Vertrieb, Marketing & Kundenservice
Für wen
Recruiting- und Marketingteams in Zeitarbeitsunternehmen, die Stellenanzeigen für gewerbliche Einsätze bislang überwiegend von Hand verfassen.
KI-Schnellstart · 2 Stunden
Einordnen, was KI beim Texten gewerblicher Anzeigen leistet und was Sie selbst prüfen
Das nehmen Sie mit
- Ein realistisches Bild, an welchen Stellen ein Sprachmodell beim Anzeigentext entlastet
- Einen ersten selbst formulierten Auftrag an das Modell für eine Anzeige aus Ihrem Bestand
- Orientierung zu AGG, Anforderungsprofilen und den Daten, die nicht ins Werkzeug gehören
Ablauf
- Teil 1
Der Fall: Vom Kundenauftrag zur veröffentlichten Anzeige
- Wie eine Anzeige heute entsteht: Kundenanforderungen abfragen, texten, je Jobbörse anpassen, was davon aufhält
- Drei Ansatzpunkte für das Sprachmodell: Rohentwurf, Kurzfassung fürs Smartphone, Varianten je Schichtmodell
- Vorführung: Aus einem anonymisierten Auftrag für Lagerhelfer (m/w/d) entsteht vor Ort ein Anzeigenentwurf
- Was das Recruiting danach selbst kontrolliert: Entgelt, Schichtzeiten, Einsatzort, geforderte Qualifikationen
- Teil 2
Das Werkzeug verstehen: Warum ein flüssiger Entwurf noch keine geprüfte Angabe ist
- Wie ein Sprachmodell Texte bildet, erläutert an der Lagerhelfer-Anzeige aus Teil 1
- Vorschlag oder belastbare Aussage: Schichtzuschläge und Führerscheinklassen im Entwurf als Beispiel
- Woher erfundene Details stammen, etwa ein nie vereinbarter Bonus, und wie Sie solche Stellen im Text erkennen
- Folgen für Personaldienstleister: viele Anzeigen, kurze Besetzungsfristen, wechselnde Kundenvorgaben
- Teil 3
Erster Versuch: Eine eigene Anzeige beim Modell in Auftrag geben
- Übung: Jede Person formuliert eine Anweisung für eine Anzeige aus ihrem aktuellen Auftragsbestand
- Die Ergebnisse werden nebeneinandergelegt und gemeinsam besprochen: was trägt, was fehlt, was falsch ist
- Anschließend Raum für alle Fragen, skeptische Einwände sind dabei ausdrücklich willkommen
- Teil 4
Rahmen und erste Schritte: AGG, Datengrenzen und der nächste Arbeitstag
- AGG und Anforderungsprofile kurz: neutrale Ansprache, keine Altershinweise, nur tätigkeitsbezogene Kriterien
- Tabu fürs Sprachmodell sind Bewerberdaten und vertrauliche Kundenangaben, anonymisierte Tätigkeiten nicht
- Gleich morgen mit dem vorhandenen Zugang: eine bestehende Anzeige auf Verständlichkeit überarbeiten lassen
- Lohnender Blick zur Seite: Stundenzettel und Zeiterfassung von Zeitarbeitskräften kontrollieren
VoraussetzungenVorkenntnisse sind nicht nötig. Der Termin ist ausdrücklich auch für Skeptiker gedacht.
AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge
KI-Potenzialcheck · 1 Tag
Ihren Anzeigenprozess vor Ort prüfen, KI-Ansatzpunkte bewerten, mit schriftlichem Bericht
Das nehmen Sie mit
- Eine nachvollziehbare Aufnahme, wie Stellenanzeigen für gewerbliche Einsätze in Ihrem Haus entstehen
- Klarheit, wo AGG, Datenschutz und Betriebsrat dem KI-Einsatz Grenzen setzen
- Einen schriftlichen Ergebnisbericht mit priorisierten Handlungsempfehlungen und Werkzeugvorschlag
Ablauf
- Teil 1
Phase 1 – Auftrag klären: Ziel, Untersuchungsbereich und Vertraulichkeit
- Gespräch mit Niederlassungs- oder Geschäftsleitung: Welche Entscheidung zum KI-Einsatz im Recruiting ansteht
- Eingrenzen, was untersucht wird, etwa nur Helferanzeigen für Logistikkunden oder alle gewerblichen Profile
- Erhebung bereits genutzter KI-Werkzeuge, einschließlich privat oder ohne Freigabe verwendeter Chatprogramme
- Vertraulichkeit für Kundenaufträge und Bewerberdaten vereinbaren, die während der Aufnahme sichtbar werden
- Teil 2
Phase 2 – Aufnahme vor Ort: Wie Anzeigen im Haus entstehen
- Recruiting und Marketing bei der Arbeit an Anzeigen begleiten und die Beteiligten befragen
- Erfassen: Anzeigen pro Woche, Schreibzeit je Anzeige, genutzte Vorlagen, Kundenaufträge und Jobbörsenvorgaben
- Angrenzend mit aufnehmen, wie Arbeitsschutzunterweisungen für Einsatzbetriebe vorbereitet werden
- Datenwege nachzeichnen: Bewerbermanagement, Jobbörsen, Auftragstabellen und die Texte, die dabei anfallen
- Teil 3
Phase 3 – Grenzen prüfen: AGG, KI-Verordnung und Beteiligung des Betriebsrats
- AGG und Anforderungsprofile als fachlich-rechtliche Grundlage für jeden betrachteten Ansatzpunkt
- Die Ansatzpunkte gegen Datenschutz, KI-Verordnung und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats abgleichen
- Abgrenzen: anonymisierte Auftragsangaben für das Modell, Bewerber- und Kundendaten bleiben im eigenen System
- Ausschlussgründe benennen, etwa wenn Textvorschläge benachteiligende Formulierungen in Anzeigen begünstigen
- Teil 4
Phase 4 – Bewerten und priorisieren: Wo im Anzeigenprozess KI passt
- Eignung jedes Arbeitsgangs vom Auftragsbriefing bis zur Veröffentlichung beurteilen, Ungeeignetes benennen
- Je Arbeitsgang die passende KI-Funktion: Anzeige entwerfen, Auftrag verdichten, gegenlesen, Profil einordnen
- Grob schätzen, wie viel Schreibzeit ein Ansatz spart, und den Einführungsaufwand ehrlich danebenlegen
- Reihenfolge der Ansatzpunkte mit den Verantwortlichen aus Recruiting und Marketing abstimmen
- Teil 5
Phase 5 – Ergebnis: Rückmeldung an die Leitung, Bericht in Schriftform
- Abschlussbesprechung mit der Leitung, bevor wir das Haus am Ende des Termins verlassen
- Schriftlicher Bericht, der die Ansatzpunkte ordnet und für jeden Nutzen und Einführungsaufwand einschätzt
- Empfehlung, womit der Einstieg gelingt und mit welchem Werkzeug, etwa bei Anzeigenvarianten je Jobbörse
- Begründet, welche Schritte bewusst beim Menschen bleiben sollten, etwa die abschließende AGG-Kontrolle
VoraussetzungenKeine Vorkenntnisse. Wir brauchen Zutritt zu den Arbeitsplätzen im Recruiting und Marketing sowie Beteiligte, die zum Gespräch bereit sind.
AbschlussSchriftlicher Ergebnisbericht mit priorisierten Handlungsempfehlungen