Geschäftsführung & Führung

KI im Unternehmen organisieren: Rollen, Kompetenzen und Betriebsmodell

Sobald mehrere Abteilungen KI einsetzen wollen, stellt sich die Frage, wer was verantwortet: ein zentrales Team, eingebettete Fachleute oder eine Mischform. Das Tagesseminar vergleicht diese Betriebsmodelle, beschreibt die Schlüsselrollen von Data über ML und Product bis Governance und klärt das Zusammenspiel mit IT, Fachbereichen und Datenschutz. Am Ende des Tages haben Sie eine Zielorganisation skizziert und einen Aufbaupfad mit Meilensteinen entworfen.

Für wen

Führungskräfte sowie Verantwortliche aus HR und Digitalisierung, die Zuständigkeiten und Fähigkeiten rund um KI im Unternehmen ordnen wollen.

KI-Tagesseminar · 1 Tag

Eine passende Organisationsform für KI wählen und Rollen gezielt besetzen

Das nehmen Sie mit

  • Zentrale, dezentrale und hybride Betriebsmodelle können Sie mit ihren Stärken und Schwächen gegeneinander abwägen.
  • Eine skizzierte Zielorganisation zeigt, welche Rollen besetzt sind und welche durch Weiterbildung entstehen sollen.
  • Schnittstellen zu IT, Fachbereich und Datenschutz sind beschrieben, ebenso der Umgang mit konkurrierenden Anfragen.
  • Ein Aufbaupfad mit Meilensteinen und Erfolgskennzahlen macht den Ausbau planbar.

Ablauf

  1. Teil 1

    Modul 1 – Betriebsmodelle: Zentral, dezentral oder hybrid

    • Drei Grundformen, KI-Verantwortung zu bündeln oder zu verteilen
    • Center of Excellence gegenüber Teams, die direkt in Fachbereichen arbeiten
    • Vor- und Nachteile: Geschwindigkeit, Fachnähe, Standards, Doppelarbeit
    • Live vorgeführt: die Einführung eines Chatbots, durchgespielt in drei Organisationsformen
    • Standortbestimmung: wie KI-Aufgaben in Ihrem Unternehmen derzeit verteilt sind
  2. Teil 2

    Modul 2 – Rollen: Schlüsselfunktionen und Kompetenzaufbau

    • Schlüsselrollen Data, ML, Product und Governance mit ihren Aufgaben
    • Fehlende Rollen erkennen, die Vorhaben unbemerkt ausbremsen
    • Kompetenzaufbau durch Weiterbildung vorhandener Mitarbeitender, bevor extern eingestellt wird
    • Übung: Sie skizzieren eine Zielorganisation mit besetzten und offenen Rollen
  3. Teil 3

    Modul 3 – Zusammenarbeit: Schnittstellen und Nachfrage steuern

    • Zusammenspiel mit IT, Fachbereichen und Datenschutzbeauftragten klären
    • Anfragen aus den Abteilungen sammeln, priorisieren und mit verfügbaren Kapazitäten abgleichen
    • Kultur und Enablement: Fachbereiche befähigen, KI selbst verantwortungsvoll zu nutzen
    • Übung: Sie legen Schnittstellen fest und benennen, wer wem was übergibt
    • Reibungsverluste zwischen Teams durch klare Übergaben und Ansprechpartner senken
  4. Teil 4

    Modul 4 – Aufbau: Pfad, Meilensteine und Erfolgsmessung

    • Aufbaupfad in Stufen mit Meilensteinen, vom kleinen Kernteam bis zur breiten Verankerung
    • Erfolg der KI-Organisation an Kennzahlen wie umgesetzten Anwendungsfällen messen
    • Fallstudie: eine KI-Organisation für ein mittelständisches Unternehmen entwerfen
    • Persönlicher Fahrplan für die Organisation von KI in Ihrem Haus

VoraussetzungenFührungskräfte sowie HR- und Digitalverantwortliche brauchen kein technisches Vorwissen.

AbschlussTeilnahmezertifikat und digitales Badge

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